KEWIRAUSAHAAN PROD KELAS XI ( Menentukan indicator keberhasilan tahapan produksi massal, MARDIANI, S.Pd )

KELAS DARING

KELAS XI SEMESTER GENAP 2019/2020

SMK NEGERI 2 BAGOR

NAMA KELAS          : XI ATPH 1,2.

NAMA GURU           : MARDIANI, S.Pd

JUDUL MATERI         : Menentukan indicator keberhasilan tahapan produksi massal

MATERI :

Menentukan indicator keberhasilan tahapan produksi massal

A.    Definisi Keberhasilan Usaha

1. Menurut Ina Primiana (2009:49) mengemukakanbahwa “Keberhasilanusahaadalahpermodalansudahterpenuhi, penyaluran yang produktifdantercapainyatujuanorganisasi”.
2. Algifari (2003:118) mengatakanbahwa “Keberhasilanusahadapatdilihatdariefisiensi proses produksi yang dikelompokkanberdasarkanefisiensisecarateknisdanefisiensisecaraekonomis”.
3. Henry Faizal Noor (2007:397) mengemukakanbahwa “Keberhasilanusahapadahakikatnyaadalahkeberhasilandaribisnismencapaitujuannya, suatubisnisdikatakanberhasilbilamendapatlaba, karenalabaadalahtujuandariseseorangmelakukanbisnis”.

Indikator keberhasilan produksi masal merupakan bagian dari kegiatan manajemen produksi.Untuk mengetahui derajat keberhasilan dalam melaksanakan strategi perencanaan produksi yang sudah disusun.,kita perlu melakukan pengukuran atas produktivitas efisiensi dan efektivitas pelaksanaan kegiatan operasi produk masal. Produktivitas sebagai rasio keluaran (output) terhadap masukan (input) yang bertujuan untuk menilai kinerja proses produksi.

B.     Indikator keberhasilan produk simasal

Pengukuran keberhasilan dalam produksi masal meliputi hal-hal di bawahini :

1	Produktivitas	Perhitunganproduktivitasdalamperusahaan Produktivitasdiukurdaritingkatefisiensiproduksimasukansepertitenagakerjadan modal. Salah satuperhitunganproduktivitas yang paling umumdigunakanadalahmenghitungproduksikotorselama 1 jam kerja, perhitunganinidapatmenghitungseberapaefisienpenggunaantenagakerjauntukmenghasilkanproduksikeluaran. Dimensikeberhasilanproduktivitas Terdapat 6 faktorutama yang menentukanproduktivitastenagakerjayaitu : 1.      Dimensisikapkerja : indikatorsikapdalammelayani, sikapdalammelaksanakanpekerjaan, dansikapmelakukaninisiatifkerja 2.      Dimensitingkatketerampilan : indikatorketerampilanpencapaiantugas, keterampilanmelaksanakan program, danketerampilanmengevaluasipencapaian program 3.      Dimensihubunganantarlingkungankerja : Indikatorhubungankerjadenganpimpinan, hubungankerjaantarbagian, hubungnkerjadenganrekansekerja 4.      Dimensimanajemenproduktivitas : Indikatorkoordinasipekerjaan, komunikasiantarbagian, dantanggungjawabpekerjaan 5.      Dimensiefisiensikerja : Indikatorjumlahtenagakerja, pemanfaatantenagakerja, danpemanfaatanwaktutenagakerja 6.      Dimensikewiraswastaan : Indikatorkemampuanmelihatpotensidaerah, kemampuanmelihatpotensidiri, dankemampuanmelihatpotensiorganisasi
2	Kapasitasproduksi	Kapasitasadalahhasilproduksiatau volume pemrosesan (throughput) ataujumlah unit yang ditangani, diterima, disimpan, ataudiproduksiolehsebuahfasilitaspadasuatuperiodewaktutertentu. A.    JenisKapasitas : Kapasitasdesain : kapasitas yang bisadiperoleholehsuatudesainprodukjikadesainproduktersebutdialokasikankepadasumberdaya yang cocok Kapasitasefektif : kapasitas yang dapatdiperolehjikadihitungdariefektivitasdesaindansumberdaya yang diperoleh KapasitaspemanfaatanKapasitasefektifdariproduk yang sedangdigunakan B.     Mengelolapermintaan Walaupunterdapatperamalan yang baikdanfasilitas yang dibangunsesuaidenganperamalantersebut, dapatterjadiketidakcocokanantarapermintaanaktualdankapasitas yang tersedia. Berikutadalahkasus-kasusdalampenyelesaiandalampengelolaanpermintaan : Jikapermintaanmelebihikapasitas : Perusahaan dapatmembatasipermintaandenganmenaikkanharga, membuatpenjadwalandenganlead time yang panjangdanmengurangibisnisdengankeuntungan marginal. Solusijangkapanjangyaitumeningkatkankapasitas agar tidakmengurangikeuntungan Jikakapasitasmelebihipermintaan : Perusahaan merangsangpermintaanmelaluipenguranganhargaataupemasaranagresif, ataumungkinmenyesuaikandiriterhadappasarmelaluipeubahanproduk Penyesuaianpadapermintaanmusiman LINK TUGAS